投資者和市場分析師經常尋求不同的市場分析的視角，以更好地了解他們在特定行業內的公司職位和優勢。一個基本分析的工具，超越了僅檢查金融指標，例如價格對賬面比率（P/B）是MichaelPorter的五個力量模型。

porter5強制模型

MichaelPorter於1979年開發了五武力分析方法.1五部隊模型旨在審查特定行業內的五個關鍵力量。搬運工模型審查的主力是行業內的競爭程度。一個人甚至可能爭辯說，搬運工的模型基本上是對行業競爭力或非競爭力的分析。

在波特的模型中考慮的另外四個力量都影響了競爭水平。它們包括新進入者對市場的威脅，消費者選擇替代產品的威脅，行業內供應商的議價能力，以及業內市場內的買家或消費者的議價能力。

apple從5力透視圖

通過其Macintosh計算機和操作系統，iPad，iPhone等產品，Apple，Inc。2018年，Apple實現了作為達到大於1萬億美元的市場資本化的美國公司的顯著區別

Apple的成功主要歸功於其創新能力，並將獨特的產品帶到有利的品牌忠誠度的市場.4其產品開發和營銷策略揭示了對處理可能影響蘋果市場的主要市場力量的需要了解分享和盈利能力。

蘋果在技術部門的職位分析了五分，展示了行業競爭和買家的討價還價權，這是可能影響蘋果盈利能力的兩個最強的市場力量。供應商的討價還價權，買家選擇替代產品的威脅以及新進入市場的威脅是關鍵產業部隊中的所有因素。

行業競爭

直接與技術部門直接競爭的主要公司之間的競爭程度高.5蘋果公司與穀歌公司，惠普電子有限公司惠普公司等公司直接競爭，和亞馬遜，Inc.6這些公司所有這些公司都會增加關於研發（研發）和營銷的大量資本，就像蘋果一樣。因此，行業內的競爭力很強。

讓行業如此競爭激烈的一件事是相對較低的切換成本。對於亞馬遜Kindle或其他平板電腦來說，它不需要對消費者的消費者的iPad進行大量投資。市場競爭的威脅是Apple的關鍵考慮因素，它主要通過不斷開發新的和獨特的產品來增加和加強其市場份額地位。

買家的討價還價功率

上面提到的低交換成本的元素加強了買家作為蘋果考慮的關鍵力量的討價還價權。本力基本上有兩點進一步分析：買家的個人討價還價權及集體議價能力。對於Apple，個人討價還價權是一種弱勢力量，因為任何一個客戶的損失都是蘋果的收入可以忽略不計。

然而，集體市場討價還價的客戶，群眾偏離競爭對手的可能性是強大的力量。

Apple通過繼續在研發方面進行大量資本支出，使其能夠保持開發新的和獨特的產品，如Airpods和Apple手錶，並通過建立重大品牌忠誠度。蘋果在這一競爭領域一直非常成功，建立了一個大客戶群，基本上不會考慮放棄其iPhone，支持另一個智能手機競爭對手。

新參與者到市場的威脅

新進入市場的威脅可能嚴重威脅到蘋果市場份額相對較低。這主要是由於兩個因素：在行業內建立公司的極高成本以及建立品牌名稱識別的額外高成本。

任何新的參與者到個人計算或智能手機的市場需要大量的資金，只是為了在研發和製造業上花費以及在讓產品到市場上的產品之前開發和生產自己的產品組合，並開始產生收入。這種參賽者面臨著在蘋果及其主要競爭對手之間存在的行業內已經確定的強烈競爭，所有這些都是大型，既成熟的公司。

二次挑戰是在一個已經擁有眾多公司的行業中建立品牌識別，例如Apple，Google和Amazon，具有非常強大的品牌認可。

雖然有些新公司（也許是一家擁有政府金融支持的中國公司），但最終可能會挑戰蘋果在行業內的立場，因為即時導致這種挑戰者的可能性是偏遠的。

儘管如此，對於蘋果公司繼續通過新產品開發和建立品牌忠誠度來加強其競爭地位，以便在更大的競爭劣勢處將任何潛在的新進入者放入行業。

供應商的討價還價功率

供應商的討價還價能力是蘋果產品市場的相對較弱的力量。供應商的討價還價地位由蘋果的大量潛在供應商和充足的供應量削弱。Apple可以自由選擇為其產品的組件零件中的大量潛在供應商。其部件供應商（如計算機處理器的製造商），他們自己具有競爭力。

Apple交換一個供應商的蘋果交換成本相對較低，而不是一個重要的障礙。此外，Apple是大部分零部件供應商的主要客戶，因此，其供應商非常不願意冒險損失公司的業務。這加強了蘋果在與供應商談判時的立場，同時削弱了他們的立場。組件供應商的討價還價能力不是Apple或其主要競爭對手的主要考慮因素。