政治家喜歡說小企業是經濟的骨幹。而在為小傢伙身上站起來是一種贏得選民的熱門方式，而且實際上有一些真相。小型工商管理（SBA）報告說，小公司-員工少於500名員工-佔自20世紀70年代以來創建的所有新工作的三分之二以上。他們還負責大量的創新，因為近年來，許多超成功的技術初創公司已經證明。

但在一系列方面，與他們的較大競爭對手相比，小企業處於明顯的劣勢。這就是為什麼有些人認為有利於這些大公司的政策很重要。以下是一個大型企業的五個領域是一個優勢。

升高資本

如果他們想要擴展，企業需要在某些時候籌集外部資本。如果大型公司計劃聘請新工人或建造一家新工廠，它有能力向公眾銷售債券或發行股票。但較小的組織沒有這種靈活性。

小規模的操作往往更加依賴貸款。最明顯的方法是接近銀行或其他貸方。SBA的目標之一是鼓勵銀行通過保證對這些業務的貸款價值來貸款。雖然SBA實際上並沒有提供貸款本身，但它通過與銀行和貸方合作並降低風險來保證它們。

小企業-特別是那些特別小的人-也許也能夠接近朋友和家人，天使投資者和風險資本家，甚至是眾籌的網站。通過上網，企業主可能能夠從一大群人中籌集少量資金。

效率

大公司對較小競爭對手有一條腿的原因之一是他們從規模經濟中受益-也就是說，他們提供的每種產品或服務的費用都較低。

想像一下，試圖只建一張桌子。有一個很好的機會，你花了很多錢投資於工具併購買原材料以及有很多時間讓碎片合適。但建造第二張桌子比第一個桌子便宜，因為您可以立即購買所有材料並貶值設備的成本。第三個是更便宜的。這是效率的發展方式。

大型企業生產大量，無論是家具，電子產品還是麵包店。因此，它們可以保持每個製造的每件的總費用非常低。另一方面，小型企業可能會發現群體難以批量生產。因此，它們的生產成本往往是通常傳遞給客戶的更高成本。

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另一種方式大公司將成本降低，是談判降低價格。例如，採取一個要購買鋼鐵的大型汽車製造商，以製作其汽車和卡車。由於大量的材料裝配機正在訂購，供應商或供應商的動力降低其每噸價格。

一個較小的競爭對手難以獲得相同的交易。鋼鐵公司根本沒有理由彎曲它的價格。如果公司為原材料支付更多，則它會在其銷售的每輛車上獲得更小的利潤。

缺乏購買力幾乎影響企業接受的成本，從電話服務到房地產。它特別影響了醫療費用，這代表了今天公司最大的支出之一。小型企業健康選擇計劃，經濟實惠的護理法案（ACA）或奧巴馬醫方式，正試圖通過在保險市場中提供更多購買權力，提供更多級別的競爭領域。

人才缺口

每個企業所有者都知道為了Excel，您需要最佳工人。但是，大型球員吸引高級員工，因為在大多數情況下，他們可以承擔更多的費用。一些公司提供有利可圖的益處，如全面的健康和牙科護理，病假和休假時間，員工股票所有權計劃和費用賬戶。

小企業可能缺乏賠償，但它們可以在非金融特權中彌補，如能夠更快地向梯子移動。有些人還提供像糞便和遠程辦公機會這樣的福利，以便為可能想要追逐其他地方更大的薪水的員工。

名稱識別

獲得銷售的最簡單方法是確保客戶在開始購物之前已經有您的品牌。這往往是大公司的案例，這些案件讓營銷肌肉宣傳遠遠超過他們較小的競爭對手。幾十年來，很多大型公司也經營了-只是想想麥當勞，IBM或耐克。這意味著他們在市場上有多年的曝光。

底線

有些人認為更大的公司利用小企業，這是弱者。事實是較小的公司對他們有很多因素，他們可能必須克服，以便成功。