JackWelch在商業世界中實現了傳奇地位，並被許多同伴都被許多同事們認為是有史以來最偉大的首席執行官（CEO）之一。

在20年（1981-2001）管理通用電氣期間，作為首席執行官及以後作為主席，Welch最顯著的成就正在增加該公司的市場價值。韋爾奇在1999年退休公告時接管了大約140億美元，在1999年退休公告時，通過市場資本化使GE成為世界第二大公司的巨大，僅超過Microsoft1

隨著Welch的獨特，有效和有時殘酷的管理風格，他領導地位的許多有利可圖的戰略收購幫助GE攀登商業世界的峰會，其中許多連續季度的收益增長了10％或更多。Welch的收購最有利可圖地是美國廣播公司（RCA）的62.8億美元支付了美國NBC電視台

管理等插孔

然而，GE的成功故事在傑克韋爾奇的高力和願景領導下，是一個複雜的管理創新和現有戰略舉措的敘述，這不僅包括收購公司，而且還包括巨大的集團擁有的陷入困境的公司的銷售，無情地終止沒有生產的經理人。

在生意中，與生活一樣，沒有保證。但對於任何規模的企業，千斤頂韋爾奇的管理理念可以平等地應用，結果將是積極的。

以下分析將描述Welch管理系統的基本原則。在每個原則中，都是細節，微妙的和案例歷史，整個書籍已經投入到哪些書籍。這五點將解決較大的畫面。

1. 改變是好的;不要害怕它。welch堅持認為他的經理從高級落後，“擁抱變革”。韋爾奇-市場條件，商業環境，消費者的消費習慣，技術，新產品甚至競爭對手的進步，一切都不斷變化。
   
   首席執行官，高級管理團隊，中級管理人員，中等管理人員個人員工必須開放，以重新發明自己和他們所做的一切。這是保持所有眾多因素的唯一途徑，這些因素會影響業務，它運作的方式及其底線。
2. 引導公司，不要過度管理。一次，大多數高級管理人員只執行有限的功能。他們向他們的下降觀看了，監督和規定了命令。與他們的下屬和員工隔離，這些頂級管理人員既不會激勵他們，也不能授予他們允許採取未在上下授權的舉措。
   
   韋爾奇憎惡這種方法。他經常說他希望他的頂級人民不管理。經理控制，他們不促進，韋爾奇說。管理者使事情複雜化，他們並不簡化它們。管理者以一種說話方式保持剎車的腳，而不是氣體，韋爾奇暗示。如果他們將其職責整合到理解其業務的多個方面，成功的管理人員只能了解整個工作流程。
3. 僱用和開發能夠激發，激發和控制的經理。理想的經理，根據Welch，是一個分享他的願景的人，擁有無限的能量，並擁有輻射熱情和點燃的能力在其他員工中的火焰。和那些高y理想的技能，最好的管理人員也有不可或缺的創造，開發和煉製願景的必不可少的禮物，並以實際的方式使其工作。
   
   在員工中激發熱情和興奮，無論在什麼水平在公司層次結構中，是將更多的責任分配，並授予他們的許可，自由和鼓勵，以自行行動。
4. 確認事實並利用它們以獲得優勢或消除它們的負面影響。首席執行官和故意忽視其業務事實，商業環境和一般市場和經濟條件的所有經理都注定要注定根據Welch的說法，失敗。
   
   在GE的領導下，GE的技術和資金資源不斷變化的市場狀況和不斷變化的優勢，促使首席執行官銷售了某些資產，儘管有盈利。了解影響您業務的宏觀經濟因素可確保動態公司環境中的長期繁榮。今天產生收入的資產可能不會符合正在進行的公司商業模式。
   
   在1986年，隨著市場事實表明大眾媒體盈利能力提高，GE收購了RCA，擁有NBC電視台最終為GE提供了巨大和一致的收入。
5. 重點，一致並按照每個細節跟進。焦點，一致性和隨訪可謂傑克韋爾奇的口頭禪。他在必要時不變的關注改變，新想法的開放性，客戶服務，質量，簡單，經理和員工的賦權，以及競爭優勢的追求是Welch偉大領導的標誌。繼以確保在每個級別都追求這些價值，但保證，在一個非常不可預測的世界中，一家公司至少有可能成功。

底線

上述管理原則只是Welch全面管理風格的小型抽樣。跨越頻譜的管理人員，從大公司的首席執行官到小企業的所有者運營商可能會從實施這些想法中獲利。

Welch管理戰略和戰術動作，招聘，補償問題，研發，融資，會計，營銷和廣告，法律問題，員工關係等人力資源問題的技術，其中許多其他方面都超出了範圍本文。