走大，或回家。當他們考慮在國際上擴展時，大多數企業似乎在這個座右銘中生活。但這並不總是那麼簡單。

事實上，在零售商可以採取“大，或回家”的步驟之前，在家裡需要大量的研究，努力和在家中增長。畢竟，建立品牌名稱和創造需求需要很多時間。拿沃爾瑪（WMT）。公司在美國的巨大存在-其歸屬國家-但它也能夠成功地滲透全球市場。零售商在27個不同的國家/地區擁有超過11,000個地點，包括智利，墨西哥和危地馬拉。

由於沃爾瑪已經能夠成功地滲透國際市場，因此它的推理是它的競爭對手可以做目標（TGT）等競爭對手。但是一家公司像目標立場如何在國際市場上競爭？了解有關目標的更多信息，可能需要採取以超越美國邊框。

目標

目標是美國最大的零售商之一，並且很容易被其簽名紅顏色，靶心標誌和吉祥物識別出來的狗。總部位於明尼阿波利斯，歷史悠久歷史悠久，達到20世紀初。但是，第一個目標商店於1962年開業，當時消費者首次引入其折扣零售模型。截至2019年財政年度，目標在美國經營超過1,800個地點，僱用了大約36萬人。

該公司繼續運作作為服裝，家庭求，小家電，美容和玩具的折扣零售商。目標還擴大了其產品，包括雜貨，以跟上沃爾瑪的喜歡，這也是全國范圍內的超市。

2019年，目標在財富500強名單中排名第39位。該公司報告了780億美元的終止截至2月1日至2020年2月1日，比上一年增加了3.7％。根據財富，其2019財務收益結果表明，該公司設備齊全地處理沃爾瑪和亞馬遜的競爭。

定位國際市場

目標已經在2013年進入加拿大市場時調情了國際擴張。在宣布加拿大子公司在多倫多境外宣布的加拿大子公司-總部位於多倫多以外的舊澤爾斯的店舖租賃哈德森灣的商店。到2015年，加拿大有超過130個地點。但其北方的入境被證明是不合適的。

目標的快速擴張是從一開始叢中批評，主要是因為它計劃在很短的時間內開放這麼多地點。自2015年退出加拿大以來，目標將其註意力從國際擴張和其他目標轉移。雖然，可以瞄準盈利返回加拿大並向其他國家擴展？可能有幾種方法可以回到全球市場。

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改進網站和電子商務策略

目標的巨大潛在收入來源是其網站。2015年，目標致力於大量資金來改善其電子商務業務。雖然該網站在全球範圍內或多或少的全球範圍內，但它不是一個消費者從美國的主要零售商中所期望的。

但是，如果計劃通過在國際上擴大，因此目標需要超過一個網站。目標需要在不同國家建立一個倉庫和分銷中心網絡。正如它所展望的那樣，來自目標的加拿大訂單將使他們的物品從美國的目標配送中心發出，使產品高運費和進口職責。

通過在聯合王國的另一個在加拿大建立分銷中心-另一個在英國的另一個，來自國際工廠的日本商品可以繞過美國，並直接從製造良好的地方進入目的地國家。對於消費者來說不僅便宜，而且它也在運輸時間和物品在庫存中持有的時間更快。

其中一個加拿大客戶最大的問題是空的商店貨架。同樣的原則適用於在線購物的國際客戶。一旦分發中心到位，目標需要將其網站定製到每個區域市場，並且只顯示這些客戶可用的產品。例如，通過擁有一個專門的目標加拿大網站，加拿大購物者可以購買在線看到的任何東西，並在加拿大倉庫中快速和經濟地發貨，而無需支付高度職責。

構建品牌的臨時位置

一旦目標的電子商務網站全功能和消費者友好，目標就可以物理地擴展到新市場。零售商需要在各種購物中心的零售店零售空間或彈出店工作。關鍵不是盡可能快地開放-因為它已經在2013年在加拿大做了-但要保持公司的聲譽。

隨著目標的加拿大實驗證明，幻想顧客難以回到商店。例如，在U.K的一個小型漫遊商店會將目標及其品牌引入人口。已經熟悉目標的人會湧向臨時商店，以購買他們可以親自的內容，而目標是新的人會有機會在網上看到品牌和商店。

通過慢慢提供良好的服務和庫存架子，對目標產品的需求可以增加。商店的普及程度增加到足以讓零售商思考進一步擴展和開放的永久性地點。

使用物理存儲

慢速擴展

接下來將是永久商店，但在加拿大的規模附近的任何地方都沒有任何地方。返回加拿大需要查看類似於CityTarget或TargetExpress位置的商店。這意味著他們需要小，濃密地庫存，並在主要的城市中心。

在加拿大，目標將能夠最終擴展到大型郊區商店，但鑑於網上購物的普及，在他們以前將是過度透支的地方經營的地方。

在歐洲和亞洲，較小的商店都是目標可能能負擔得起的。在高成本城市的目標中，大盒式零售價格太昂貴了。鑑於該目標應該有一個優秀的電子商務網站，當時它開設商店，其一大部分收入可以來自與交付或通過店內拾取的在線來源。

該公司可以在較小的商店中設置一個系統，客戶可以嘗試商品和儲物訂單才能發送到他們的地址。為此目的建立的系統可以將希望購買的客戶加倍，以確保希望購買的客戶永遠不會被拒絕由於缺乏庫存。

提供替代方法，以獲得作為庫存控制問題的故障安全的商品，同時使用現有的交付基礎架構是一個廉價的附加額，即所有零售商都應該在做。

底線

零售商在其最接近競爭對手的大小附近的任何地方都有可能並且必要的國際目標。但它如何做到這一點？該公司需要改造其網站，以允許國際購物者支付競爭力的價格。它還可以通過緩慢移動並註意不損害其公司聲譽來擴展到其他國家。