如果莎士比亞今天正在寫作，他可能會遺漏線條：

“什麼是名字？我們稱之為玫瑰/任何其他名字的人會聞起來。”

為什麼？因為研究表明，在所有概率中，粘在可口可樂中可以升起或者麥當勞的包裝物真的會讓人們認為它聞到更甜蜜的東西。

品牌不僅僅是一個名字-這是消費者對可識別的產品的經驗的總和-它是強大的，往往導致競爭優勢。投資者對投資者來說也令人沮喪。

精英列表

Interbrand發布了一個列表排名最佳全球品牌。但是，您不需要成為識別品牌的道瓊斯的弟子;這些是世界上最識別最識別的符號。眾所周知對公司有價值嗎？確實是。

以下是一些例子，品牌為公司的差異差異：

• Marlboro星期五：PhillipMorris，牛仔，吸煙和吸煙牛仔隊的發明者在20世紀90年代捲菸行業的競爭增加。當公司削減其重型品牌捲菸的價格時，投資者推動了恐慌按鈕，並在一天中將股票下跌26％。儘管吸煙率下降，但菲利普莫里斯品牌以較低的價格贏得了消費者，並重新建立了其優勢。
• 新焦：在不做什麼的教科書中，可口可樂發現自己與自己的品牌競爭並丟失了嚴重。可口可樂擔心提出的百事可樂侵蝕其國內市場份額，並決定將生產轉移到新的公式：新的可樂。在這樣做時，他們停止了原始可口可樂的生產-這是他們一世紀以來一直在製造的極其有利可圖的產品。徹底的焦炭在幾個月內被淘汰了新的焦炭，可口可樂經典重新進入市場。
• 蘋果：20世紀90年代看到電腦越來越快，更好，最重要的是更便宜。微軟正在通過在所有這些機器上提供操作系統來製作數十億。Apple正在製作昂貴的機器，並且隨著公司的努力顯示，當便宜的人會有沒有人想要昂貴的電腦。1997年，史蒂夫喬布斯回到了蘋果，這是製造更昂貴的電腦的新想法。差異是喬布斯加強了蘋果的品牌努力，最終在“PC與Mac”活動中。Apple仍然製作了真正昂貴的機器，但它在讓人們想要它們時已經更好地變得更好。

如何重視品牌

雖然我們可以看到品牌對公司有價值，但品牌仍然在無形資產中被認為。投資者曾嘗試過多種方式將品牌與BAL分開NCE表提出了一個數字。有三種主要方法已經獲得了牽引力。

1.剝離資產

為品牌提供價值的最簡單方法是計算公司的品牌股權。這是一個簡單的計算，您可以在您採取公司的企業價值，減去可以識別的有形資產和無形資產，例如專利。您留下的數字是公司品牌股權的價值。顯而易見的缺陷是它不會考慮收入增長，但它可以提供一個良好的快照，這些快照是公司的價值是多少善意的。

2.產品到產品

投資者試圖考慮品牌的另一種方式是專注於公司的定價權。簡單地說，他們想知道公司可以在其競爭對手的產品之上收取多少溢價。然後可以將這種溢價乘以銷售的單位，以便為年度數字提供品牌值多少年。

3.密集方法

雖然對個別投資者來說太耗時了，但Interbrand排名背後的方法是最完整的。通過將類似的方法納入上述產品，並將它們與品牌實力的專有措施結合在消費者決策中的品牌的作用中，Interbrand為其措施的公司提供了一個全面的品牌股權衡量標準。不幸的是，Interbrand不提供對所有公司投資者的自由分析想了解。

雙刃無形表

無論您是跳出它還是挖掘到更具體的數字，大多數投資者都很高興在他們身邊擁有品牌股權。肯定是可口可樂的品牌邊緣是經濟馬士沃倫巴菲特談判的一個。然而，品牌可以削減兩種方式。

雖然它是無形的，但公司可能會摧毀或玷污其品牌股權。通過開玩笑地呼籲他公司的珠寶“總廢話”，CEOGeraldRatner嚴重損壞了評級的形象。除了失去市場價值之外，公司還重命名為恥辱率品牌的距離自身。

底線

Ratner是為已經支付溢價而在妥善資產的投資者的謹慎的故事。品牌是FickleBeasts，可能很難培養和容易殺死。

所以說，它帶來了一個堅實的品牌和定價溢價，對投資者來說非常有吸引力，並具有充分的理由。品牌的力量可以幫助公司在價格戰中勝利，在經濟衰退中茁壯成長，或者只是成長運營利潤率並創造股東價值。

像品牌本身一樣，高級投資者願意為股票支付品牌邊緣幾乎完全是一種心理選擇。當然，一股具有大量品牌股權的股票總是“值得”，無論有人願意為之買。