星巴克與dunkin’：概述

星巴克公司（SBUX）和DNKN’品牌（DNKN）是美國專業咖啡的兩條最大的家庭床。兩家公司都提供類似的咖啡選項-雖然不同的食物選擇-兩者都有類似的整體策略。儘管如此，與規模，商店所有權和品牌相關的商業模式存在關鍵差異。

儘管在Dunkin’甜甜圈後20年來成立，Starbucks很積極地增長，是一個大量的公司。星巴克每年產生超過260億美元的收入，而Dunkin’品牌的年度收入僅為15億美元。

星巴克的佔地面積越大，全球擁有超過30,000個地點，而Dunkin’品牌的11,300個地點相比。在美國，星巴克與近8,500名杜金的甜甜圈位置相比，大約有15,000個地點。

星巴克更廣泛地擴展了美國。Dunkin’品牌具有大量的國際存在，儘管其許多國際地點都是Baskin-Robbins冰淇淋店而不是Dunkin’Donuts商店。

Dunkin’Donuts的國際收入只為總銷售額貢獻了一小部分，而在美國Dunkin的收入超過25％的星際的收入宣布了攻擊國際和國內擴張計劃，希望有挑戰其主要競爭對手的足跡，但是縮放差異源於膨脹策略的變化。

星巴克

星巴克品牌主要是作為飲料提供商，提供更典型的咖啡館用餐體驗。星巴克的地點旨在考慮到舒適的客戶。免費上網和邀請裝飾將為那些尋找閱讀，放鬆或與朋友聊天的地方提供更多的錄取選擇。這也使星標在潛在的社交活動中，將商店轉變為目的地而不是一個簡單的分發位置。這對尋求優質經驗的客戶提出上訴。

通常，這些客戶有更高的一次性收入，更願意為更高質量的材料支付額外費用。在經濟衰退中，可支配收入較低的人更有可能改變其消費習慣，而不是較大的金融墊。雖然星巴克因宏觀經濟環境而受到不可否認的影響，但它與更有彈性和更少的價格敏感的客戶群牢固建立，這有助於抑制經濟周期所帶來的吹響。

像Dunkin’Donuts一樣，星巴克也轉移了焦點，包括更多旨在在下午和夜晚的客戶的產品。這些包括小板和三明治以及葡萄酒和啤酒。兩家公司都在移動訂購和交付等戰略技術舉措中翻了一番，解釋了Dunkin’Donuts’與字母合作NC。’（GOOG）導航AppAppWaze。

就像Dunkin’一樣，在2018年年中，星巴克重組管理。星巴克宣佈於2018年霍華德·舒爾茨的出發。邁爾斯E.烏利曼被任命為星巴克董事會的下一席，梅洛迪霍布森被任命為副主席。

dunkin’

Dunkin’甜甜圈主要是作為咖啡郵件，還為甜甜圈和食品提供甜甜圈和食品，這是一家咖啡杯所明顯的咖啡杯，佔據了公司的標誌和執行管理的明確斷言，即Dunkin’Donuts是一家飲料公司。儘管建立了咖啡館的身份，但食物仍然是Dunkin’Donuts’提供的重要因素。

近年來，Dunkin’Donuts越來越多地集中在非傳統食品方案上，希望在早餐時間以外吸引客戶。2014年將牛排引入牛排是朝著越來越多的三明治選項融入心靈食品的一步。Dunkin’Donuts的室內設計與星巴克商店不同，前者經常在家具和裝飾中類似於快餐店。

DavidHoffman於2018年被命名為Dunkin’品牌的首席執行官。2016年，霍夫曼加入了Dunkin’品牌作為Dunkin’Donuts美國總統。他領導了公司的美國商業，並指導了咖啡鏈的新概念店。霍夫曼將取代68，他的角色退休的奈傑爾特拉維斯。特拉維斯於2009年開始作為首席執行官。他將作為董事會執行主席，並專注於製定國際業務。

鍵差

幾乎所有Dunkin’品牌的地點都是特許經營權。許可的星巴克商店不成比例地位於美國外部，作為公司擁有和經營的商店，占美國海外大約60％的商店。

公司操作的商店從特許經營地點有不同的運營和資本費用結構。銷售的貨物成本（COGS）和商店運營費用比Dunkin’為星巴克的銷售量要大得多。由於COGS在星巴克的費用結構中更加突出，因此其利潤更嚴重影響咖啡豆價格的變化。星巴克也具有比Dunkin’甜甜圈更高的資本費用負擔，這沒有義務購買特許經營地點的廚房設備。

星巴克建造了比Dunkin’甜甜圈更高級品牌。星巴克提供更廣泛的菜單和更多的產品定制，通過在杯子的一側寫下每個客戶的名字來加強。該公司提供舒適安靜的環境，提供免費無線上網，鼓勵客戶入住社交，工作，學習，瀏覽媒體，或在消耗星巴克產品的同時收聽音樂。連同，這些因素形成了更高的優質經驗並指揮更高的價格點。

Dunkin’甜甜圈具有更具競爭力的定價，重點關注中產階級。在公司申請和盈利會議上，Dunkin’Donuts的管理層已經描述了它的意圖成為市場上最低的成本提供商，同時保持質量高於可接受的最低質量。

因為星巴克經營自己的商店，它的利潤率比Dunkin的甜甜圈更嚴格。Dunkin’甜甜圈通常比星巴克的資本費用負擔較低。