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現代水平keiretsus

典型的日本水平Keiretsu是三菱。東京三菱銀行坐在凱爾塞特的頂部。三菱電機和三菱信託和銀行業務也是核心集團的一部分，其次是Meiji相互生活保險公司，為Keiretsu的所有成員提供保險。三菱Shoji是三菱Keiretsu的貿易公司。

他們的目的是嚴格分配世界各地的商品。他們可以尋求新市場為Keiretsu公司，幫助將Keiretsu公司納入其他國家，並與世界各地的其他公司簽訂合同，以供應日本工業的商品。由於您毫無疑問，這個Keiretsu中的許多公司都有“三菱”作為他們名稱的一部分。

現代垂直keiretsus

垂直Keiretsus是一組水平Keiretsu內的公司。汽車巨頭豐田是一家這樣的公司。豐田的成功取決於供應商和廠商的零件;員工生產;經銷商房地產;鋼鐵，塑料和汽車供應商;和批發商。所有輔助公司都在豐田的垂直Keiretsu內運行，但是較大的水平Keiretsu的成員，雖然組織圖表上的大幅降低。

如果沒有豐田作為錨公司，這些公司可能沒有存在的目的。豐田作為一個主要的Keiretsu成員，因為它與主要的水平成員的歷史和關係，可追溯到最初的Meiji政府作為絲綢的第一個出口國。

Keiretsus和互鎖關係

銀行定期擁有百分比的Keiretsu成員的股票，成員擁有一部分銀行股票。這形成了一個互鎖關係，特別是如果成員公司從水平成員銀行借來。互鎖關係允許銀行監控借款，加強關係，監控客戶，並幫助提供供應商網絡的問題。

這種安排有限的凱爾特魯競爭，並阻止了Keiretsu的外人收購。這些早期安排後來將導致Keiretsu公司的工人和一名董事會，該董事會將直接來自Keiretsu。所有涉及的企業都需要確保Keiretsu內的業務可持續性。但是有些人可能會看到凱里斯甦的成功，但其他人看到問題。

Keiretsus的優點和缺點

Keiretsu內的有限競爭可能導致效率低下。因為Keiretsu公司知道它可以容易獲得資本，因此很容易承擔太多的債務和過度危險的策略。另一方面，由於與Keiretsu內部的交易為導致的成本降低可以提高供應鏈內的效率。汽車keiretsus的立即庫存系統的發明是一個初級示例。

Keiretsu內的信息共享是增加效率的另一個論點。信息在客戶，供應商和員工之間共享信息。這導致更快的投資決策和供應商，員工和客戶了解這些投資的目的和目標。然而，批評者費用，因為它們的尺寸，Keiretsus無法快速調整到市場變化，以便這些投資賺取利潤。

有些人會在20世紀90年代後期爭辯日本的經濟危機，迫使日本公司通過使用基於市場的系統而不是Keiretsu關係安排來競爭價格和質量。這發生了由於主要的水平銀行的損益報告。日本公司被迫通過從債券和商業票據市場借貸來尋求Keiretsu之外的融資。

底線

在最近的日本歷史上，日本凱雷斯斯第一次發現了他們的第一個裂縫，導致了強迫對傳統標準的鬆動。全球化和技術是其他方面，將迫使日本公司通過確定新客戶來開放競爭，提高訂單的效率以及研究新市場。剩下的主要問題是：這是一個永久的解決方案，或者凱雷斯魯會將另一個新的實體演變為一大堆半個世紀前的Zaibatsus。